销售和控制成本几乎涵盖了企业发展所有事情。当下众多铝合金门窗企业竞争力不足，居高不下的成本是主要原因，铝合金门窗企业须树立高度的成本意识，才能实现利益的最大化。销售和控制成本几乎涵盖了企业发展所有事情。当下众多铝合金门窗企业竞争力不足，居高不下的成本是主要原因，铝合金门窗企业须树立高度的成本意识，才能实现利益的最大化。

成本意识指节约成本与控制成本的观念，节省成本是成本管理的执行结果。控制成本可以有效控制成本在一定范围内，达到企业或个人利益的最大化。

铝合金门窗企业提高成本可从多方面入手。首先提高效率以节约成本；其次提高失误以节约成本；接着企业通过充分调配资产以提高成本利用率；再者企业将费用花在刀刃上可降低成本的不必要损耗；最后企业科学的采购可加速库存周转，提高成本利用率。铝合金门窗企业从各方面入手控制成本，提高成本利用率，实现利润最大化。?

提高成本意识，铝合金门窗企业不仅需从成本意识的类型出发，还有从雇员入手，将提高全员成本意识付诸实践。这要铝合金门窗企业管理者要先有较高的成本意识，由管理者营造出较强的成本意识氛围继而推动成本意识的管理。员工的培训教育中应强调成本意识的重要性，用激励机制加强培养员工成本意识。建立企业的节约文化，形成节约价值观，以提高企业的核心竞争力。?

提高成本意识对铝合金门窗企业的利润与核心竞争力都有很大帮助，铝合金门窗企业要积极采取措施自上而下的提高管理层以及基层员工成本意识，建立企业的节约文化！

铝合金门窗企业要想在当今激励的市场竞争中立足并发展壮大，需在增强企业的成本意识上下唯有工夫，如此才能降低运营风险。